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自主品牌目标销量200万 向往S7成广汽“番禺行动”关键棋子

0次浏览     发布时间:2025-04-02 20:37:00    

本报记者 陈靖斌 深圳报道

3月30日,广汽传祺正式推出向往S7,新车共发布6款车型,上市限时售价区间为16.98万至22.38万元。相比此前公布的20.98万元起的预售价,最低售价降低了4万元,显示出广汽传祺在价格策略上的调整,以提升市场竞争力。

从产品定位来看,向往S7是一款五座中大型SUV,与理想L7和问界M7处于同一细分市场,其车身尺寸也与这两款车型相近。然而,相较于已积累大量用户基础的理想L7和问界M7,向往S7作为广汽传祺全新车系的首款产品,在市场知名度和品牌影响力上仍存在明显差距。因此,广汽传祺希望凭借更具吸引力的定价策略,打破市场壁垒,吸引潜在消费者的关注。

事实上,早在3月7日的发布会上,广汽集团董事长冯兴亚就曾强调,传祺向往车系承载着“主流、大气、高品质”的品牌定位,依托全新多能源平台架构,致力于打造广汽自主品牌的高端产品矩阵。这一系列的推出不仅是广汽品牌高端化进程的重要里程碑,也与“番禺行动”开局之年的战略布局紧密相关,承载着广汽进一步拓展高端市场的期待。

可以看出,传祺向往车系的推出,既是对传统高端品牌市场的直接竞争,也是广汽在智能驾驶和新能源领域加速布局的关键一步。向往S7能否凭借价格优势和技术实力在竞争激烈的中大型SUV市场站稳脚跟,仍需市场的进一步验证。

高阶智驾提升竞争力

广汽集团产品本部S7产品总经理何珉表示:“向往S7是一款中大型、智能化、四驱SUV,在价格竞争上,广汽传祺并不畏惧。目前,市场对传祺的新能源品牌仍存在认知不足,因此我们计划先让用户亲身体验产品,包括其智能化技术、一车双模系统以及豪华内饰座舱等核心优势。”

官方介绍显示,向往S7搭载英伟达OrinX芯片,并配备了27组车规级全视角传感器,包括11个摄像头、1个激光雷达、3个毫米波雷达和12个超声波雷达。依托广汽与Momenta联合开发的“一段式端到端智驾大模型”,该车可实现城市道路与高速公路的NOA(领航辅助驾驶)。此外,经过暑期OTA升级后,向往S7还将支持“车位到车位”跨层泊车及ETC智能通行等功能,进一步提升智能驾驶体验。

在动力系统方面,尽管向往S7是一款插电混动车型,但它提供了“智能混动+超级增程”两种驱动模式,可支持“纯电、插混、增程”三种能源选择。官方数据显示,向往S7的纯电续航最高可达205km,综合续航里程可达1150km,且支持快充技术,17分钟内可将电量从30%充至80%。

值得关注的是,向往S7采用“高性价比”策略,即通过相对较低的售价提供媲美高端车型的产品力,已在市场上取得积极反馈。官方消息称,新车上市仅12小时,其大定订单量便突破10258辆,展现出较强的市场吸引力。

向往车系是广汽传祺于今年3月7日推出的全新产品序列,涵盖SUV车型向往S7和S9、MPV车型向往M8,以及轿车向往1 Concept,共计四款车型,且全系均搭载高阶智能驾驶系统。

今年以来,车企纷纷加码智能驾驶技术,甚至有业内人士直言:“智能驾驶已不是选项,而是未来出行的必答题。”面对这一趋势,广汽传祺积极布局。一方面,通过引入高阶智能驾驶技术,推动品牌销量增长;另一方面,计划在轿车、SUV、MPV等多个品类车型上普及高阶智驾,以优化产品结构,提升市场竞争力。

对于向往车系的市场定位,广汽集团传祺营销本部负责人郭百迅表示:“相比传祺现有产品,向往车系的定位类似于华为的‘非凡大师’系列或丰田的‘皇冠’系列。广汽传祺希望借助向往车系快速跻身新能源汽车市场第一梯队,助力广汽集团三年‘番禺行动’目标的达成。”

此外,广汽集团执委会委员、品牌营销领域负责人黄永强指出,随着向往车系的推出,传祺、埃安、昊铂已形成清晰的品牌区隔,并相互协同,确保广汽集团的产品矩阵覆盖最广泛的消费群体。

“番禺行动”改革标志

传祺向往S7的推出不仅是广汽品牌高端化进程的重要里程碑,也与“番禺行动”开局之年的战略布局紧密相连,承载着广汽进一步拓展高端市场的期待。在中国汽车行业竞争日趋激烈的背景下,广汽集团正加速改革,以提升自主品牌的市场地位,并在未来实现更大的销量突破。

去年广州车展期间,广汽集团正式启动了为期三年的“番禺行动”,通过四项改革举措和五大保障机制,力争到2027年实现自主品牌销量占集团总销量的60%以上,挑战年销200万辆的目标。这一战略的核心在于优化内部资源配置,以适应市场环境的快速变化。

冯兴亚曾表示,企业无法改变市场环境,但可以通过自身调整来应对挑战。“我们无法改变风的方向,但可以调整帆的角度,以适应新的航程。因此,改革、调整、转型是广汽的必由之路。”他强调,随着市场主体和竞争格局的深刻变化,广汽必须将自主品牌提升至集团层面进行运营,以确保其在行业中的竞争力。

为实现这一目标,广汽集团已采取一系列改革举措,以提升效率、降低成本。公司将总部搬迁至番禺,这一广汽自主品牌的发源地和核心聚集地,从而加强研产供销的一体化调度。此外,广汽集团还成立了产品本部、财务本部和采购本部等新部门,以精简流程、提高决策效率。同时,传祺与埃安的营销体系也被整合,设立品牌营销本部,以增强品牌协同效应。

在深化改革的同时,广汽集团也确立了明确的发展目标。公司计划到2025年挑战年度销量增长15%的目标,并在未来三年内推出22款全新车型,仅2025年就将有7款车型上市,覆盖EV、PHEV和REV等主流新能源动力形式。广汽希望通过这一产品布局,加快新能源市场的拓展,进一步巩固自主品牌的竞争优势。

随着改革的不断推进,广汽集团的转型之路仍将继续深化。冯兴亚认为,广汽作为汽车行业的“老兵”,必须不断适应行业变革,才能在竞争激烈的市场环境中持续成长。“改革与转型一直是支撑广汽发展的主旋律。”在市场竞争日益白热化的当下,这一主旋律无疑将成为广汽未来发展的关键指引。

(编辑:赵毅 审核:童海华 校对:颜京宁)